Formación de equipos auto dirigidos

El programa de equipos autodirigidos, se basa en la administración participativa, la cual integra al personal directamente en la planificación, dirección y desarrollo de las labores productivas y administrativas de su área de trabajo. Este programa deposita la confianza de la empresa en los trabajadores y en las capacidades que éstos pueden desarrollar. En resumen, un equipo autodirigido se define como: Un grupo funcional de empleados, generalmente de 8 a 15, que comparten la responsabilidad por una línea de producción. Son individuos entrenados quienes poseen destrezas y habilidades para desempeñar todas las tareas asignadas, tales como producción, programación, calidad, costos. Es también responsable por monitorear y revisar el desempeño de los procesos, programando e inspeccionado su propio trabajo y asignando tareas a los miembros del grupo, resolviendo problemas y mejorando los procesos. Este curso se imparte en sesiones prácticas.

Dirigido a:

Personal de empresas de cualquier giro que deseen implementar el modelo de equipos auto dirigidos en su organización

Habilidades que desarrollará al participar:

Comprenderá la filosofía y metodología de los EA para trabajar con una alta calidad en las tareas, una elevada orientación al servicio y gran autonomía, y responder así a las necesidades de las organizaciones de contar con tareas de mayor complejidad y gente con mejores resultados en un ambiente de competencia e innovación continua.

Contenido:

LA NUEVA ORGANIZACIÓN: EMPOWERMENT Y EQUIPOS
CONCEPTO Y FINES DE LOS EQUIPOS
1. Tipos de equipos de trabajo
2. Proceso y tarea.
3. Identificación del estilo de trabajo del equipo de mejora.
4. Etapas en la formación de equipos.
5. Liderazgo en los equipos.
6. Venciendo la resistencia al cambio.
EQUIPOS AUTODIRIGIDOS
1. ¿Qué es un equipo autodirigido?
2. Características, propósitos y ventajas de los EAD.
3. Cultura de los EAD.
PROCEDIMIENTO PARA INICIAR LOS EAD
1. Guía para planear un EAD.
2. Acciones clave.
3. Definición del Contrato Interno
4. Estableciendo una filosofía de trabajo.
5. Definiendo sesiones de evaluación
6. Asegurando el éxito
LA TAREA DEL EQUIPO
1. Definición de una misión compartida para el equipo.
2. Elaboración de la visión.
3. Plan de acción

INFORMES